在建筑行业，甲级资质是企业承接大型项目、拓展市场边界的核心门槛。不少企业在升级过程中，常因对业绩标准的模糊认知和人员配置的细节疏漏走弯路。本文结合现行规范与实操经验，拆解业绩与人员配置的核心要求，助力企业高效推进升级工作。


一、业绩标准：硬指标与核查关键 业绩是资质升级的基础前提，核心要求可概括为 “数量达标、等级合规、可查可溯” 三大原则，不同维度的细节直接影响申报结果。

1. 业绩数量与等级要求 企业需满足特定规模的项目业绩门槛，目前标准为两项中型 A 级项目或一项大型项目，且项目需已建成投产，建筑工程，中型项目通常指建筑面积 5000-20000 平方米、高度 24-50 米、楼层 12-20 层的建筑物，或跨度 24-30 米的厂房。，具体需对照对应专业的考核细则。 2. 业绩核查核心要点 申报业绩需在全国四库一平台” 可查询是硬性要求，未录入平台或查询不到的业绩将不被认可。企业需提前准备完整佐证材料，包括中标通知书、设计合同、施工图审查合格书、项目竣工验收证明等，部分情况下还需原设计单位配合函查。特别注意业绩指标需达到 A 级及以上，且不强制要求项目完全竣工验收，但需确保阶段性资料完整。


二、人员配置：注册与职称人员的精准搭配 人员配置是资质升级的核心竞争力、专业、资质与业绩四重维度，整体要求通常为 21 人 1. 核心注册人员配置（9-11 人） 注册人员技术核心，需覆盖建筑、结构、设备等关键专业，不同规范虽有细微差异，但核心标准相对统一： 建筑专业：一级注册建筑师不少于 3 人，其中 1 人需同时具备高级职称，作为技术负责人储备； 结构专业：一级注册结构工程师不少于 3 人，需精通结构计算与规范应用，确保结构设计安全合规； 设备与电气专业：注册公用设备工程师（给排水、暖通空调）各 1人，注册电气工程师（供配电）1人，注册人员中超过 60 周岁的比例不得超过 1/3，且需确保社保缴纳记录与企业主体一致。

2. 中级职称人员配置（10-12 人） 非注册的中级职称人员是设计团队的重要支撑，需与注册人员形成专业互补，具体配置如下： 建筑、结构专业各 3人； 给排水、暖通空调、电气专业各 2 人 大专及以上学历、10 年以上设计经历，技术负责人持有一级注册建筑师证书与高级职称，且主持过 2 项大型项目设计，业绩需在四库一平台可查。 其他主导专业的非注册人员也需具备业绩支撑，通常要求主持过 1 项大型 + 2 项中型项目，业绩等级需达到 B 级及以上。

三、业绩未录入四库一平台的建议在项目实施初期即同步办理备案手续，确保关键节点资料完整归档。 人员社保问题：注册人员社保需与申报企业一致，且需满足规定的缴纳时长，避免因社保断层影响资格认定。 业绩时效性：需注意业绩计算的时间范围，通常要求近 10 年内完成的项目，超期业绩将不被纳入考核。 资质升级是企业综合实力的系统性验证，业绩的合规性与人员的专业性缺一不可

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