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房屋建筑施工中存在的质量问题探讨

发布时间:2019-11-19  来源:78建筑网   【】【】【】  loading...
 加强对建筑工程的技术准备的监理

        1.1 设计交底图纸会审 设计交底是指在施工图完成并经审查合格后,设计单位在设计文件交付施工时,按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图,使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解,掌握关键工程部位的质量要求,确保工程质量。设计交底图纸会审主要通过自审专业图纸、各专业之间会审,发现问题及提出解决办法,以便在设计交底时由设计人员解决。具体应从以下方面进行:①图纸说明是否齐全、清楚、明确。②建筑、结构与设备、管线有无矛盾,设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求。③图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符。④器具安装、设备安装基础、空间是否合适。⑤设备层管线进户做法是否合理。⑥墙、板预留洞、套管是否缺少,尺寸标高位置是否正确。⑦是否缺少专业图纸。

        1.2 施工技术交底图纸会审 施工图技术交底,也可以说是一个技术审定会议。在会议上由设计部门对该工程的设计依据和原则,设计范围和指导思想,以及设计内容等向与会人员进行介绍,然后由到会的有关单位和人员对施工图纸提出需要修改的意见和要求。待基本达成一致意见后,由组织技术交底单位写出会议纪要。施工技术交底图纸会审是在设计交底的基础上,依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件,在投标文件施工组织设计的基础上,根据科学性、针对性、可操作性的要求,为编制作业指导书做技术准备。具体从以下几方面进行:①图纸翻样。在设计交底图纸会审的基础上,将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注;按照作业班组施工的图纸要求,以样板标准进行图纸翻样绘制大样图,真正把图纸弄清、吃透。使大样图实实在在地成为现场施工的依据。②编制材料明细表。在进行图纸翻样的过程中,参照施工图预算,技术、计划人员准确计算各种材料,分层次编制材料明细表。

        1.3 施工技术交底。建筑施工企业中的技术交底,是在某一单位工程开工前,或一个分项工程施工前,由主管技术领导向参与施工的人员进行的技术性交待,其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等方面有一个较详细的了解,以便于科学地组织施工,避免技术质量等事故的发生。技术交底包括:①工地(队)交底中有关内容;②施工范围、工程量、工作量和施工进度要求;③施工图纸的解说;④施工方案措施;⑤操作工艺和保证质量安全的措施;⑥工艺质量标准和评定办法;⑦技术检验和检查验收要求;⑧增产节约指标和措施;⑨技术记录内容和要求。这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法:①具体性。如排水系统:套管预埋、预留洞,应具体到管道距墙的距离是指轴线距离还是指距内墙距离,并基本统一为距内墙距离。②全面性。队级技术交底要以现场干的,就是交底中写的、画的为指导思想,不能发生班组施工自由发挥的情况出现,一旦发生丢项情况,班组立即通过一定的程序反馈得到解决。③实用性。要在大样图的基础上,把设计图纸的控制要点写清楚,把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里,同时把达到优良质目标的具体质标准写清楚,作为班组自检的依据,使施工人员在开始施工时就是按照验评标准来施工,体现过程管理的思路,使一线班组施工人员变被动为主动。

        2 建筑安装的施工程序 为保证项目部的质量管理体系真正发挥作用,工程按流水作业的方式严格施工程序,强化了预留预埋阶段的质量管理:如:预制构件加工程序。①各施工专业队在项目部技术交底的基础上,按照图纸、规范和公司有关质城管理文件绘制现场预制构件大样图(或提供标准做法)。②项目部审核,经审核人签字同意后方可加工;如不通过,将签署修改意见返回施工队执行程序。③通过自检、互检、班组检、队检、项目部检的五级检查制度对加工件进行检查,以最后检查结果为准。④项目部检查通过,填写相关报表,报监理工程师检查验收,通过一一按贯标要求内部办理手续,不通过一一返回,分析原因、处理,执行程序。

        3 严格落实质量目标责任制 质量目标责任的建立,确保组织各层次上建立目标,并加以考核、实施监督;是建筑施工质量管理的一个重要原则。真正把总目标分解到各分部分项工程。再落实到具体的施工部位、施工班组,并且具有操作性,做到检查及时、反馈有效。这是我们强化质量管理,实行过程管理必须解决的问题。①根据质量总目标,依据验收规范或标准,经过目标分解、细化,确定预留预埋阶段质城分目标为优良。②依据优良等级标准编制队级技术交底书,在交底书中,按照高要求的标准编写具体的技术要求和验收标准,原则上把验收标准中的误差范围划分为正负各三档共六档,一般情况下取三至五档,实行五级检查制度,检查记录中须签明检查时间一一具体到分钟。③加强中问过程的巡查,发现问题及时提出,立即解决;出现通病,从技术交底着手,分析影响质最的因素;采取有效措施,解决问题。④检查结果与经济直接挂钩,主要分为队检、项目部检和监理检等三类,提出项目部检和监理检的通过率为100%,“监理检”不通过-项目部、队级、班组各责任人均给予罚款,“项目部”不通过一队级、班组各责任人均给予罚款,队检不通过-班组各责任人均给予罚款。⑤实行末位检查人责任制,最后签字人负主要责任。
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