灌溉排涝乙级资质进阶的过程中，人员配备的调整是至关重要的一环。以下是一些建议的人员配备调整策略：

一、了解乙级资质要求

首先，深入了解乙级资质在人员配备方面的具体要求。这包括所需的专业技术人员数量、职称要求、经验要求等。这将为后续的调整工作提供明确的方向。

二、现有人员评估

对现有人员进行全面评估，了解他们的专业技能、经验、职称等方面的情况。评估结果将作为调整的依据，帮助确定哪些人员可以保留，哪些需要调整或补充。

三、专业技术人员配备

增加关键岗位人员：根据乙级资质要求，增加关键岗位的人员配备，如水土保持专业注册土木（水利水电）工程师、环境保护专业人员、地质专业注册土木（水利水电）工程师等。确保这些岗位的人员具备足够的专业技能和经验。
优化职称结构：根据乙级资质要求，优化职称结构，确保团队中高级职称人员的比例达到要求。同时，鼓励团队成员积极参与职称评审，提升自身职称水平。
引入新鲜血液：注重青年的培养和引进，为团队注入新鲜血液。通过校园招聘、社会招聘等方式，吸引具备专业技能和潜力的年轻加入团队。
四、非注册人员调整

除了专业技术人员外，还需要对非注册人员进行调整。确保这些人员具备与团队需求相匹配的技能和经验。对于不符合要求的人员，可以通过培训、转岗或解聘等方式进行调整。

五、团队整体能力提升

加强内部培训：针对团队中技能薄弱的环节，加强内部培训，提高团队成员的专业技能水平。可以邀请行业专鉴行授课，或组织团队成员参加专业培训课程。
鼓励外部学习：鼓励团队成员积极参加行业会议、研讨会等外部学习活动，拓宽视野，了解行业最新动态和技术发展趋势。
建立激励机制：建立合理的激励机制，通过薪酬、晋升、奖励等方式激发团队成员的工作积极性和创造力。确保团队成员能够全身心地投入到工作中，为团队的发展做出贡献。
六、加强项目管理和质量控制

在人员配备调整的同时，还需要加强项目管理和质量控制。确保项目能够按时、按质、按量完成，提高客户满意度和团队声誉。

总之，灌溉排涝乙级资质进阶之路需要重视人员配备的调整。通过了解乙级资质要求、现有人员评估、专业技术人员配备、非注册人员调整、团队整体能力提升以及加强项目管理和质量控制等方面的努力，可以为团队的发展奠定坚实的基础。

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