风景园林乙级资质中，对设计团队稳定性的考察要点通常包括以下几个方面：

团队规模：

设计团队的规模应与企业的设计业务量相匹配，具备承担中型及以上风景园林项目的设计能力。
团队规模应保持相对稳定，避免因人员频繁变动影响项目进度和质量。
专业结构：

团队应包含风景园林、规划、建筑、环境艺术、园林植物、生态学等相关专业背景的设计师，形成合理的专业结构。
各专业人员比例应与企业的设计业务需求相吻合，确保团队的专业能力覆盖项目设计的各个方面。
技术等级：

团队应具备一定数量的高级工程师、注册建筑师、注册规划师等高级技术，作为设计团队的技术核心和质量把关者。
中级职称及以下技术人员应占一定比例，形成合理的技术梯队，为团队发展提供持续动力。
工作经验：

设计团队成员应具备一定的风景园林设计工作经验，能够独立承担项目设计任务，或在高级技术的指导下完成设计工作。
团队应有参与中型及以上风景园林项目设计的经验，具备解决复杂设计问题的能力。
团队协作：

团队成员之间应有良好的协作关系，能够有效沟通、协调，共同完成设计任务。
企业应有完善的团队管理制度和激励机制，确保团队的稳定性和凝聚力。
培养：

企业应有系统的设计师培养计划，包括入职培训、在职培训、技术交流、职业规划等，为团队成员提供持续学习和成长的机会。
企业应鼓励设计师参加各类专业培训、学术会议、行业竞赛等活动，提升团队的整体素质和创新能力。

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