岩土工程设计乙级资质中，对设计项目成本控制能力的考察是评估企业是否具备高效、经济的设计能力以及对项目成本敏感度的重要指标。考察内容通常包括以下几个方面：

项目预算管理：

考察企业是否建立完善的项目预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、监控、调整、决算等环节。预算管理应覆盖项目全过程，确保设计成本在预算范围内得到有效控制。
设计优化与经济性分析：

考察企业在设计过程中是否进行深入的技术经济分析，如设计方案比选、材料选用、工艺选择、设备选型、施工方案优化等，以实现成本最小化。同时，考察企业是否运用价值工程、生命周期成本分析等工具，对设计项目进行全寿命周期成本控制。
设计变更管理：

考察企业是否建立严格的设计变更管理制度，对设计变更的原因、影响、费用等进行详细记录和分析，防烛设计变更导致成本失控。设计变更应经过审批，且变更费用应在预算范围内。
成本核算与统计：

考察企业是否建立完善的设计项目成本核算与统计制度，包括成本分类、成本分配、成本计算、成本报表等，确保成本数据准确、完整、及时。成本核算与统计应与预算管理、设计优化、设计变更管理等紧密结合，形成闭环管理。
成本控制效果：

考察企业在设计项目中的实际成本控制效果，如实际成本与预算成本的对比、成本节约率、成本超支率、成本偏差率等指标，以及成本控制措施的效果评估。实际成本控制效果应优于行业平均水平，且持续改善。
成本控制案例：

考察企业在设计项目中成功控制成本的典型案例，包括项目背景、成本控制措施、成本控制效果、经验总结等，以明企业具有较强的成本控制能力。

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