对于企业来讲，员工持股计划通过内部的设计，为企业的发展注入了经济与民主的两种力量。制度体系：员工持股计划其实已经形成了一个体系。有六种方式：1、员工持股计划；2、员工股票购买计划；3、股票认购权；4、受限股；5、随意股6、奖励股
那员工持股应该怎么样做？他的要点是什么呢？ , 持股人或认购者必须是本企业工作的员工，员工所认购的本企业的股份不能转让 , 不能交易 , 不能继承 ，第二 , 员工持股的股份可通过以下四种方式形成 : 一是员工以现金方式认购企业股份 , 二是员工通过员工持股专项贷款资金贷款认购本企业股份 , 三是企业将历年累计的公益金转员工股份划转给员工, 四是奖励红股形成员工持股 ，第三 , 员工持股计划参与人以二次利润分配参与公司利润分享计划。  员工持股起源于上世纪 50 年代的美国。 20 世纪70 年代中期以来 , 许多美国企业开始有计划地 实施雇员股份制 , 其员工持股计划按照实施目的 , 可分为激励型和福利型。
 20 世纪 60 年代初 , 日本加入经济合作与发展  (OECD) 后 , 必须实行资本自由化 , 放宽对外商直接投资的限制。因此 , 为了有效防止股票被包买 , 同时也为了增强企业员工的忠诚度和工作积极性 , 日本积极倡导实行员工持股计划。目前日本绝大多数的上市公司 , 已实施了不同程度的员工持股计划 , 
在非上市公司中 , 员工持股也非常普遍。 2002年的一项对日本公司员工主权计划的统计表明 , 日本公司员工分享的企业利润占总利润的近一半。  我国的员工持股计划是在 20 世纪 80 年代初开始从国外引入 。
公司设计员工持股计划，实质上是要将能够持续贡献的员工“把根留住、把心留住”，这就是我们讲的金  的理念，留人的一种手段。
当然 , 由于民营企业的外部环境复杂性和内部机制的不完善 , 民营企业的员工持股仍然处在探索阶段。超过 45% 的受访企业 , 高管认为是员工股权激励对企业发展有帮助 , 但仍有近35% 的受访对象认为员工持股计划未达到预期效果。
制定详细的计划实施程序。实施ESOP 详细的计划程序主要体现在员工持股的章程上面。章程应对计划的原则、参加者的资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等作出明确的规定。  　

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